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優(yōu)洋飲品瓶裝水生產線

　　東風起，春色歸。此時的玉泉街道，復工復產如火如荼，積蓄已久的發(fā)展力量噴薄而出。

　　豐澤特鋼實業(yè)有限公司車間內，火花飛濺，一臺臺礦用液壓油缸正加速下線，日產量達70噸。

　　濟世藥業(yè)生產車間內，隨著機器的高速運轉，一瓶瓶濃縮丸、一盒盒冬凌草被封箱打包，裝車后迅速發(fā)往全國各地。

　　戰(zhàn)“疫”期間，玉泉街道上下一心、共克時艱、統(tǒng)籌推進、精準施策，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的決心，搶抓黃金期，按下“快進鍵”，激活發(fā)展“一池春水”，打了一場控疫情、促發(fā)展的主動仗。

　　截至目前，玉泉街道轄區(qū)復工復產企業(yè)54家，復工率達100%，到崗人數2800人；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)復工10家，復工率達100%，企業(yè)產能陸續(xù)恢復。

　　壓力變動力 跑出發(fā)展“加速度”

　　吹瓶、灌裝、封蓋、裝箱……98米長的智能化生產線上，香蕉牛奶飲品像坐上了動車，飛速前進。4月17日，優(yōu)洋飲品香蕉牛奶生產車間內，數臺儀器精準作業(yè)，9道工序一氣呵成，以每小時24000瓶的速度，加緊生產。

　　“我們2月22日復工，3月1日恢復生產。目前，員工到崗率達100%，11條自動化、智能化生產線已實現產能的全面恢復，單日產量達到50000箱?！惫旧a主管邵堯介紹。

　　疫情發(fā)生以來，優(yōu)洋飲品以快應變、以快促快，迅速開啟“云”復工，鼓勵“云”洽談，開展“云”宣傳，實現了近百個大額訂單“云上”簽；充分利用智能化、自動化設備，使智慧車間以最少的人力、最快的速度實現滿負荷運轉，大大降低了疫情對生產的影響。

　　“生產方面我們有信心，接下來主要看終端?！惫径麻L盧苗軍介紹，3月10日起，公司150名銷售經理已奔赴全國各地?！跋嘈烹S著國內疫情形勢的持續(xù)向好，各類消費場所陸續(xù)開放，終端購買力會迅速得到釋放。我們希望到五六月份時，能將第一季度的損失補回來?！睂τ谙乱徊桨l(fā)展，盧苗軍信心滿滿。

　　特殊時期，被逼上“風口”的還有河南和瑞包裝有限公司。這家企業(yè)于2019年4月投產，主要為伊利、蒙牛等企業(yè)生產包裝箱。春節(jié)期間本是生產旺季，但受疫情影響，公司面臨需求萎縮、訂單急劇減少的壓力。為此，公司迅速調整策略，拓展業(yè)務渠道，與新鄉(xiāng)3家醫(yī)療器械公司洽談，拿下了200多萬元的加急訂單。

　　“在玉泉街道的支持下，我們春節(jié)期間加班加點趕任務，一天生產3萬多套醫(yī)用包裝盒。僅4月前半月，我們的產量就將近100萬套?！惫究偨浝砉艽竺舾嬖V記者，現在訂單量還在持續(xù)增加。

　　盤家底清存貨、換軌釋放產能、重塑業(yè)務結構、推行線上辦公、發(fā)展“云經濟”、依托科技優(yōu)勢化危為機……疫情期間，更新思路、主動轉型的企業(yè)不在少數，他們“危中窺機”，積蓄發(fā)展新動能，逐步實現逆勢上揚。

　　點對點支招 破解企業(yè)發(fā)展難題

　　企業(yè)的發(fā)展底氣，除了理性“自救”，還源于玉泉街道的“保駕護航”。疫情期間，各地人員和物資流動受到限制，部分行業(yè)處于“停擺”狀態(tài)，復工復產企業(yè)面臨諸多難題：訂單積壓，開工在即，工人被“困”家中出不來；產品下了生產線，急于發(fā)往外地，但因物流不暢運不走；口罩緊缺、消毒用品告急，難以保證員工安全復工。

　　“企業(yè)只管操心生產，生產以外的事都交給我們！”關鍵時刻，玉泉街道辦事處“硬核”擔當，成為企業(yè)戰(zhàn)勝一切困難的“定海神針”。

　　在堅決做好疫情防控的前提下，玉泉街道及時了解企業(yè)訴求、主動回應企業(yè)關切，通過“一對一”、“店小二”式的精準服務，積極協助企業(yè)解決復工復產中遇到的難題。玉泉街道特事特辦、急事急辦，為轄區(qū)在企員工開具出入證明，幫助企業(yè)渡過難關；多方聯系，調配防護物資，改善企業(yè)防控條件，為企業(yè)復工提供堅實保障；上下聯動、精準對接，優(yōu)化審批流程，幫助企業(yè)緩解壓力；開通企業(yè)高管和技術人才返濟綠色審批通道，做到隨時審批、申請即辦、當日辦結、應復盡復，切實為企業(yè)排憂解難。

　　“政策給力，落地高效，玉泉的服務讓我們很安心！”管大敏感慨道。春節(jié)期間，由于訂單緊急，人手緊缺，河南和瑞包裝有限公司步履維艱。玉泉街道了解情況后，立即與各居委會協調溝通，幫助公司40余名本地員工順利返崗，使公司恢復了元氣。疫情期間，公司不僅為伊利、蒙牛等老客戶供應了數千萬套包裝箱，還兼顧新客戶需求，完成了300萬套醫(yī)用包裝盒的生產任務。

　　“一對一”指導 筑牢復工復產“安全屏障”

　　春節(jié)過后，玉泉轄區(qū)多家企業(yè)迫切需要復工復產。玉泉街道堅持問題導向，突出“嚴”字當頭，專門成立復工復產專項工作領導小組，制定科學防控“十個必須”“六個禁止”，力保企業(yè)防疫、復工兩不誤。

　　為切實抓好疫情防控，落實安全生產，玉泉選派17名駐廠員，對企業(yè)復工復產開展“一對一”服務指導，及時梳理企業(yè)在安全生產、物料供應、餐飲配套等方面存在的問題，力求快發(fā)現、快協調、快解決。駐廠員每日上報企業(yè)的復工和疫情防控情況，做好“監(jiān)督員”“服務員”“跑腿員”，采取線上線下相結合的形式，幫助企業(yè)盡快完善防疫、復工方案。

　　“企業(yè)出現問題，駐廠員能解決的就及時幫忙解決，不能解決的及時上報街道，由街道出面協調，堅決做到嚴而有序、嚴而有章、嚴而有情?！庇袢值澜洕k副主任葛陽說。

　　河南中原輥軸有限公司是玉泉轄區(qū)首批復工企業(yè)之一，其生產的管道模具遠銷美國、印度、伊朗等國家。在駐廠員的指導下，公司制定了點對點閉環(huán)管理方案，通過“送餐到崗”“全員住宿”“廠區(qū)整體消殺”“員工體溫檢測”“儲備防疫物資”等嚴密措施，做實做細廠內防控，為復工復產做好準備。2月11日是中原輥軸復工第一天，所有員工佩戴口罩、測量體溫后走上工作崗位。

　　“從上班、開會到吃飯、住宿，駐廠員把防疫措施給我們講得明明白白。有街道做后盾，我們干得更起勁！”河南中原輥軸有限公司總經理牛沖笑著說。扎實到位的防疫措施，大大消除了員工的后顧之憂。疫情最嚴峻時期，廠內機器依舊24小時不停，以50%的到崗率保住了生產，產能一度恢復到70%。

　　“更重要的是，經歷過這次特殊的大考，全體員工心更齊了，更團結了，我們與街道之間的關系也拉得更近了。”牛沖認為，這是中原輥軸不斷創(chuàng)造新業(yè)績的強大動力源泉。(文/圖 記者 趙珊珊)

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